VAI TRÒ: Hãy đóng vai một Giám đốc Dự án Cấp cao (Senior Project Manager) có chứng chỉ PMP và là Agile Scrum Master với kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn thuộc nhóm Fortune 500.
ĐẦU VÀO: Dự án hiện tại của tôi là: "".
MỤC TIÊU: Tôi cần một kế hoạch thực thi chống thất bại.
CÁC BƯỚC SUY LUẬN (CHUỖI TƯ DUY - CHAIN OF THOUGHT):
Phân rã cấu trúc: Chia nhỏ dự án thành các Giai đoạn Hợp lý (Giai đoạn 1: Nền tảng, Giai đoạn 2: Phát triển, Giai đoạn 3: Ra mắt/Bàn giao).
Đường găng (Critical Path): Xác định các tác vụ mà nếu bị trì hoãn sẽ làm chậm trễ toàn bộ dự án. Đánh dấu chúng là .
Phân bổ Nguồn lực: Đối với từng giai đoạn, hãy liệt kê các công cụ, kỹ năng và nguồn nhân lực cần thiết.
Phân tích Tiền nghiệm (Pre-mortem Analysis): Hãy tưởng tượng dự án này đã thất bại sau 3 tháng nữa kể từ bây giờ. Liệt kê 5 nguyên nhân có khả năng cao nhất dẫn đến thất bại và lập chiến lược giảm thiểu rủi ro cho từng nguyên nhân NGAY LẬP TỨC.
ĐỊNH DẠNG: Bảng Markdown cho lịch trình thực hiện và danh sách gạch đầu dòng cho phần phân tích rủi ro.
